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La crise Covid-19 a fait exploser les retards de paiement, et les PME sont les plus touchées. En 2020, le baromètre des délais de paiement enregistre un retard à 18,6 jours – contre 10,9 l’année précédant la crise. Et les patrons de PME sondés prennent la mesure de ce chiffre alarmant : 95% d’entre eux sont conscients que le non-respect des délais met l’entreprise en danger – responsable de la faillite d’1 PME sur 4 – le risque de dépôt de bilan devient une crainte majeure.
Plutôt que de recourir au crédit pour financer votre trésorerie, allez chercher l’argent chez vos clients débiteurs en réduisant vos délais de paiement ! A cet effet, il s’agit de renforcer vos process de recouvrement. Cette stratégie, moins coûteuse que le crédit, ne nécessite pas d’engager des ressources humaines supplémentaires : appuyez-vous sur des solutions digitales automatisées, agiles, sûres et performantes. Zoom sur 3 bonnes raisons de digitaliser votre recouvrement en 2021.

Pour la survie de votre entreprise, pour ne pas pâtir des difficultés des autres entreprises, adoptez les gestes barrières… économiques ! La pérennité de votre entreprise est plus que jamais conditionnée à son niveau de cash, il s’agit d’agir de manière à le maintenir à son plus haut potentiel. Alerter, protéger, sécuriser : découvrez et mettez en œuvre la méthode APS (méthode inspirée de la sécurité routière).

La gestion du risque client représente un enjeu majeur en entreprise : éviter les impayés et réduire les délais de paiement concourent largement à garantir sa bonne santé financière et à favoriser son développement. La crise actuelle redistribue les cartes : votre client solvable en février 2020 est peut-être en grande difficulté financière un an plus tard… Pour préserver votre activité, ne restez pas sur vos acquis. Découvrez comment réévaluer efficacement votre risque client au cas par cas au regard des bouleversements récents, pour le gérer en toute sécurité.

La crise de la Covid-19 a fortement dégradé la trésorerie des PME en 2020. En cause : une baisse de l’activité économique, une désorganisation de l’entreprise en période de confinement… et les retards de paiement des débiteurs professionnels eux-mêmes impactés par la crise !

Gérer et optimiser son besoin en fonds de roulement est essentiel pour tout entrepreneur qui souhaite maîtriser la trésorerie de son entreprise.
Le BFRE (BFR d’exploitation) fait partie des indicateurs les plus importants en gestion financière et permet de vérifier l’équilibre financier de l’entreprise à un instant T.

Sécuriser ses rentrées d’argent, pouvoir payer les charges fixes et les autres frais inhérents à la gestion d’une entreprise, augmenter son bénéfice, générer toujours plus de cash : tels sont les principaux objectifs clairement présentés par la grande majorité des entreprises.

Les conditions et modes de paiement doivent respecter les dispositions légales. Explications et conseils sur comment les appliquer et éviter les créances impayées…

Les délais de paiement s’allongent, les défauts de règlement augmentent… la gestion du poste clients devient une priorité pour permettre aux entreprises de préserver leur trésorerie, et assurer leur pérennité. Retour sur les 4 fonctions clés de la solution Clearnox, et leur rôle central dans le contexte actuel.

Certains clients, dont les difficultés financières deviennent irrémédiables, ne pourront sans doute jamais honorer leurs dettes. L’entreprise doit retranscrire ces anomalies sur le plan comptable, pour présenter un bilan conforme et minimiser les pertes. La provision pour créances douteuses permet notamment de bénéficier d’une déduction fiscale. La créance irrécouvrable, pour sa part, ouvre droit à la récupération de TVA. Le point sur la comptabilisation des créances douteuses et irrécouvrables.