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De (trop) nombreux dirigeants se contentent de facturer leurs clients, puis d’attendre l’arrivée de leurs règlements – parfois sans même vérifier régulièrement leurs comptes. Si cela peut convenir dans de très jeunes structures, comptant peu de clients et tous très bons payeurs, le dirigeant a tôt fait de se trouver dépassé. Lorsque les commandes se multiplient, quand les 1ers incidents de paiement surviennent, lorsque l’encours client met en péril la trésorerie de l’entreprise : mettre en place une procédure de recouvrement clients devient indispensable. Le dirigeant proactif dans la gestion de ses encaissements s’offre en effet de nombreux avantages : un gain d’argent, un gain de temps, plus de sérénité et une meilleure satisfaction clients. Explications.

Pour financer son développement, payer ses salariés et ses fournisseurs ou encore verser des dividendes, l’entreprise doit disposer d’une trésorerie suffisante. Or les créances clients sont la principale source de financement de l’entreprise à cet effet. Mais lorsque les délais de paiement s’allongent et quand les impayés s’accumulent, l’entreprise souffre rapidement d’un encours client trop élevé. Dans ce contexte, le dirigeant peut être tenté d’avoir recours à l’affacturage. Parce que l’affacturage est une solution curative à un problème récurrent des PME, une alternative permet d’agir en amont : la mise en place d’un logiciel de recouvrement de créances. Le point sur ces 2 solutions pour gagner en trésorerie.

Alors même qu’il en va de la bonne santé financière des entreprises, encaisser en temps et en heure relève parfois du challenge. Non pas que les clients soient systématiquement de mauvaise foi, mais le règlement de leurs factures représente rarement une priorité dans leur emploi du temps chargé. Dans ce contexte, l’entreprise a tout intérêt à mettre en place une procédure de relance. L’objectif : se faire payer rapidement, sans perdre de temps en interne et tout en préservant la relation client. Découvrez 5 erreurs fréquentes à éviter à tout prix quand vous relancez vos clients.

Le nombre de faillites des entreprises est un indicateur précieux de l’économie française, il fait l’objet d’une surveillance accrue. Les chiffres 2018, globalement, semblaient bons. Pourtant examinés à la loupe, ils révèlent une dégradation progressive de la situation financière des acteurs économiques du pays. Qui est touché ? Quels sont les facteurs clés à l’origine des défaillances d’entreprises ? Comment prévenir cette situation ? Le point sur la question.

Facturer c’est bien, encaisser c’est mieux. Les retards de paiement et les impayés grèvent la trésorerie de l’entreprise, et peuvent générer des situations très problématiques – de la perte d’opportunités de développement au dépôt de bilan. Pour maintenir sa bonne santé financière, l’entreprise doit donc mettre en place des actions efficaces pour prévenir les impayés, de manière à réduire a minima son encours client. Voici 8 bonnes pratiques à adopter dans cet objectif.

Un faible encours client contribue à augmenter la trésorerie de l’entreprise : sa santé financière est préservée, pour d’autant plus de perspectives de développement et d’autant moins de risque de dépôt de bilan. Dans ces conditions, réduire les délais de paiement devient une priorité absolue. Et quand l’entreprise parvient à se faire payer non seulement rapidement, mais aussi avec le sourire, les bénéfices sont décuplés. Explications.

Quand les clients tardent à régler leurs factures, c’est autant de trésorerie indisponible et toute l’entreprise qui en souffre, parfois de manière irrémédiable.. Particulièrement touchés, les patrons de PME dénoncent l’allongement des délais de paiement comme une véritable plaie, à bien des niveaux.